電訊報(bào)：瓜帥上任曼城時(shí)記下每個(gè)員工名字，未來他還會回英國看球

體育播報(bào)5月24日宣 《電訊報(bào)》發(fā)文回憶瓜迪奧拉來到英超執(zhí)教曼城的10年時(shí)談到了他與英格蘭足球之間互相的影響。

瓜迪奧拉的工作態(tài)度出了名的狂熱，一些人不禁好奇，盡管他才華橫溢、成就斐然，但這種工作態(tài)度是否部分源于一種不安全感，如果不全力以赴，就可能留下遺憾。不過，他也深知制造輕松愉快的氛圍和保持良好人際關(guān)系的重要性。

比如，在圣誕節(jié)當(dāng)天的訓(xùn)練中，瓜帥鼓勵(lì)球隊(duì)的前裝備管理員布蘭登·阿什頓打扮成圣誕老人在球場上狂奔，曼城球員們看到這一幕都笑得前仰后合。瓜迪奧拉則暫停訓(xùn)練，讓大家聽阿什頓唱《鈴兒響叮當(dāng)》。一位消息人士說：“他非常善于緩解緊張氣氛，”

從執(zhí)教巴薩和拜仁的經(jīng)歷中，瓜迪奧拉學(xué)到了很多，并努力做出改變。他有時(shí)會被指責(zé)缺乏同理心，但他知道，要在英超成功實(shí)踐自己的足球哲學(xué)，必須得到所有球員和工作人員的全力支持，而這需要一個(gè)更平易近人、不那么高高在上的瓜迪奧拉。

當(dāng)瓜迪奧拉第一次踏入曼城俱樂部大門前10天，他就要求提供一份包含訓(xùn)練基地所有員工姓名和照片的名單。一位內(nèi)部人士回憶道：“在那一周里，俱樂部的人們都非常緊張，不知道他會是什么樣的。但瓜帥在第一天出現(xiàn)時(shí)就叫出了前臺接待費(fèi)斯黛茜的名字，并記住了每個(gè)人的名字，這個(gè)舉動是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”

與前一任曼城主帥佩萊格里尼疏離的風(fēng)格形成鮮明對比，瓜迪奧拉更貼近人心。當(dāng)設(shè)施主管克萊夫·威爾頓被診斷出癌癥時(shí)，瓜迪奧拉讓他在更衣室向全隊(duì)講述自己的經(jīng)歷，記下他在疫情期間為確保俱樂部一切順利運(yùn)行所做出的犧牲，期間甚至流下了眼淚。

瓜迪奧拉經(jīng)常從普通人的非凡事跡中汲取靈感，并與球員們分享這些故事。有一次，他講述了關(guān)于一位父親和生病兒子的故事，阿圭羅感動得淚流滿面。在一次海外訓(xùn)練營中，瓜迪奧拉遇到一位為支持家人而每天工作16小時(shí)、數(shù)月未見家人的工人，他將這個(gè)故事告訴球員們，提醒他們珍惜自己每天所做的工作。他的同情心也深深觸動了工作人員，當(dāng)一名員工的孩子早產(chǎn)三個(gè)月后，瓜迪奧拉告訴他可以想休多久的假就休多久。

與瓜迪奧拉最親近的人還表示，瓜帥留下的不僅是許多獎(jiǎng)杯，還有他對英格蘭足球各個(gè)層面的影響。一位同行說：“當(dāng)你看到非職業(yè)聯(lián)賽中的蓋茨黑德隊(duì)也在從后場組織進(jìn)攻時(shí)，你就知道他的影響有多么深遠(yuǎn)。”

如今許多在最近幾年嶄露頭角的主教練——阿爾特塔、孔帕尼、哈維·阿隆索、法布雷加斯都曾以某種形式接受過瓜迪奧拉的指導(dǎo)。然而，正如他改變了英格蘭足球的打法一樣，英格蘭足球也對他產(chǎn)生了巨大的影響。

第一次前往古迪遜時(shí)，瓜迪奧拉就感到非常興奮，因?yàn)橐晃粏T工曾將這里列為英格蘭前三的球場之一。雖然首次訪問便遭遇0-4慘敗，這場比賽也被瓜帥視為執(zhí)教生涯中最痛苦的經(jīng)歷之一，但幾天后他還是找到了那位同事，說：“你對古迪遜的評價(jià)太對了。”

盡管瓜帥經(jīng)常抱怨裁判和賽程密集，但工作人員表示，英格蘭足球已經(jīng)融入了他的血液。瓜迪奧拉對低級別聯(lián)賽球隊(duì)吸引大規(guī)模觀眾的情況非常感興趣，有人認(rèn)為，未來他依然會出沒在英甲或英乙的現(xiàn)場，而且瓜迪奧拉還非常熱衷聽沃諾克、史蒂夫·布魯斯和阿勒代斯講述他們執(zhí)教博爾頓時(shí)的軼事。