北京時(shí)間5月25日，麥克拉倫在《High Performance》播客中表示，弗格森只要球員在訓(xùn)練和比賽中傾盡全力，場(chǎng)外細(xì)節(jié)可以放寬，而滕哈格上任后同樣執(zhí)行嚴(yán)苛紀(jì)律，對(duì)C羅、拉什福德、桑喬等人毫不妥協(xié)，但他在幾場(chǎng)球就被定生死的節(jié)奏里，根本沒機(jī)會(huì)真正了解球員。
“表現(xiàn)”是一回事，在壓力下表現(xiàn)則完全是另一回事。那么，你職業(yè)生涯中是否有那么一個(gè)時(shí)刻，讓你覺得“好吧，我以為那是壓力，但這才是真正的壓力”？
去執(zhí)教英格蘭，那絕對(duì)是頂點(diǎn)了。我永遠(yuǎn)記得第一次新聞發(fā)布會(huì)。當(dāng)麥克風(fēng)架在你面前，200名記者，閃光燈，攝像機(jī)，然后第一個(gè)問題砸過來：“史蒂夫，成為下一任英格蘭主帥的第二選擇感覺如何？”我當(dāng)時(shí)就想，“哇，歡迎來到英格蘭主帥的崗位。”
那種噪音和媒體審視，是沒人能幫你準(zhǔn)備的。我花了大概六個(gè)月才勉強(qiáng)搞定，那六個(gè)月真的很艱難。他們甚至對(duì)著球隊(duì)大巴讀唇語(yǔ)。
當(dāng)你決定“破釜沉舟”，只做真實(shí)的自己后，執(zhí)教有什么不同？
我后來總是對(duì)很多主教練說，比賽就是戲劇。你是其中一部分，但那不只關(guān)乎你和你的球隊(duì)，它是整個(gè)附屬表演。
作為圈外人，我們?cè)撊绾卫斫鈴亩咽肿兂梢话咽值膮^(qū)別？
作為二把手，你認(rèn)為你在貢獻(xiàn)，在提建議。但成為主教練的第一天，你實(shí)際上是在做決定。穿什么顏色的襪子？旅途上穿什么T恤？我們需要穿什么夾克？你完全被決策淹沒了。
我永遠(yuǎn)記得弗格森爵士在我離開時(shí)給我的建議。他說：“不要主動(dòng)尋求沖突。你會(huì)遇到足夠多的。它會(huì)自動(dòng)找上門來。”他還強(qiáng)調(diào)了睡眠，以及決策。
他說，“你十次決策能對(duì)七次，就做得非常好了。他過去常常能對(duì)九次。但十次對(duì)七次，你就做得很好，孩子。”我一直記著這個(gè)。所以每當(dāng)我做了決定，我會(huì)想，別擔(dān)心，你會(huì)有30%是錯(cuò)的，但你依然做得很好。
英格蘭主帥的壓力是頂級(jí)的，但為球員們緩解壓力同樣重要，因?yàn)榕嫌⒏裉m戰(zhàn)袍的壓力遠(yuǎn)超俱樂部。你是如何找到心理容量去幫他們卸下壓力的？
我不認(rèn)為我們真的做到了，否則我們?cè)阱\標(biāo)賽中會(huì)做得更好。我們嘗試過很多溝通，但那非常個(gè)性化，你必須展現(xiàn)出那種人格魅力。這就是為什么索斯蓋特如此成功，他有那種冷靜。埃里克森也是。
根據(jù)我三次大賽的經(jīng)驗(yàn)，有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一，你需要能量。球員們經(jīng)歷一個(gè)艱難賽季的尾聲，總是處于疲勞狀態(tài)。第二，你必須讓你的核心球員保持健康。三次大賽我們都有核心球員受傷，貝克漢姆、魯尼……第三，也是最關(guān)鍵的，事情必須朝著有利于你的方向發(fā)展。紅牌、點(diǎn)球、彈球的走向，沒人能控制。所以英格蘭總是有機(jī)會(huì)，但你永遠(yuǎn)不能說他們一定能贏。
那兩場(chǎng)讓你失去2008年歐洲杯資格的比賽，是運(yùn)氣不好嗎？
那是俄羅斯和克羅地亞。我們當(dāng)時(shí)只需要一場(chǎng)平局就能出線。去俄羅斯在人造草皮上踢球，情況非常復(fù)雜。我們?cè)诟稍锏膱?chǎng)地上訓(xùn)練，結(jié)果比賽前他們把場(chǎng)地澆濕了，球速快得像閃電。在克羅地亞，我們0-2落后追到2-2，勢(shì)頭正好，但最后15分鐘，有人一腳30碼外的遠(yuǎn)射……發(fā)生了一些你無(wú)法控制的事。這就是為什么你必須控制那些可控的。
當(dāng)你站在邊線的那一刻，你有沒有想過“完了，我的英格蘭生涯結(jié)束了”？
毫無(wú)疑問。那就是這份工作。你為大賽資格負(fù)責(zé)，如果沒贏，你就完了。我記得之后，特里對(duì)我說，“我們要為你說話，教練。”但我拒絕了。我覺得那必須是我自己的責(zé)任，我必須自己走出去面對(duì)一切，而不是讓球員去，因?yàn)樗麄冞€得繼續(xù)為英格蘭踢球。
我記得回家時(shí)，從大路拐進(jìn)我家那一段一英里的路，兩邊停滿了車。天空體育的人告訴我，出門給他們泡杯茶，回答幾個(gè)問題，他們就會(huì)走。于是我和妻子真的端著茶盤出去，把杯子從大門底下遞過去，回答了一兩個(gè)問題。10分鐘后，所有人都走了。
當(dāng)丟了這樣一份工作時(shí)，會(huì)有一種解脫感，這其實(shí)挺悲哀的，不是嗎？
我認(rèn)為這就是每一份主教練工作背后的感受。沒人能解釋那種壓力。
在英格蘭的時(shí)候，有沒有哪個(gè)決定是你事后覺得太情緒化的？
最后那場(chǎng)對(duì)克羅地亞的比賽。我們追到2-2，勢(shì)頭完全在我們這邊，然后我們好像突然泄了勁。當(dāng)時(shí)我在想，是不是該把杰拉德?lián)Q下來，給中場(chǎng)注入些活力。但我又在想，他可是我們最好的球員，如果我換下他搞砸了怎么辦？
我開始想后果，我想得太超前了。我猶豫了大概一兩分鐘，就在我準(zhǔn)備說“換人”的那一刻，他們進(jìn)球了。我應(yīng)該早一分鐘做決定的。這是一個(gè)巨大的教訓(xùn)。弗格森爵士十次決策對(duì)七次就行了，但你必須把那幾次關(guān)鍵決策做對(duì)。
你覺得弗格森爵士那種信念的勇氣從何而來？
我想因?yàn)樗莻€(gè)冒險(xiǎn)家。他的決策方式就是，“如果這個(gè)不行，我們就賭一把。”我見過他這么做很多次。他有著無(wú)可挑剔的準(zhǔn)備，因此他擁有偉大的信念。而且他從不責(zé)怪任何人，也從不責(zé)怪自己的失敗。
你說過你進(jìn)來時(shí)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，這似乎和他有點(diǎn)不同？
是的。我會(huì)說，“也許我們的防守需要多練一點(diǎn)。”而他則會(huì)說，“閉嘴，史蒂夫。是裁判，是裁判沒給夠補(bǔ)時(shí)。”
我在想，也許我們需要分析一下為什么輸球，而他總是說，“就是裁判的錯(cuò)，邊裁的決定。我們繼續(xù)前進(jìn)。”
我能回溯一下當(dāng)初弗格森招募你的情形嗎？
我當(dāng)時(shí)在德比郡跟著吉姆-史密斯干得很開心。我是教練兼助理，目標(biāo)是成為英格蘭最好的教練。我一直像海綿一樣吸收知識(shí)，就像攀登珠穆朗瑪峰。突然有一天，一個(gè)和爵士很熟的記者在晚宴上對(duì)我說，你幾周內(nèi)可能會(huì)接到電話。我根本沒當(dāng)回事，以為又是關(guān)于大衛(wèi)-莫耶斯或者其他人的傳聞。
結(jié)果周六晚上，電話響了。是他的聲音。我還以為是惡作劇。他說：“你想來曼聯(lián)嗎？”我說是的。他說，“好，就這么定了。”那通電話非常簡(jiǎn)短、尖銳、突兀。他就這么選定了我。
你走進(jìn)了那個(gè)傳奇的更衣室，感覺如何？
第一次去酒店見球員，曼聯(lián)主席向球員們介紹我時(shí)，直接叫錯(cuò)了我的名字，喊我“史蒂夫-麥克拉格”。
我當(dāng)時(shí)想，“噢，我完蛋了。”球員們肯定也在想，“這家伙是誰(shuí)？”但爵士對(duì)我說的第一句話是：“那就是你在這里的原因。因?yàn)槟阍诘卤瓤に龅囊磺小，F(xiàn)在出去，像你在德比郡那樣執(zhí)教。”
這對(duì)我來說太重要了。他在那一刻賦予了我力量，給了我一張白紙。在我們共事的三年里，他幾乎完全放手讓我去做。他對(duì)所有員工、所有球員都這樣。
他設(shè)定極高標(biāo)準(zhǔn)的秘訣是什么？
他只需要一個(gè)眼神。吉格斯曾說過，我們過去常聽到樓梯上傳來那聲咳嗽，所有人都嚇得屁滾尿流。就像校長(zhǎng)來了，快溜。
他的更衣室談話全是情感，直擊心靈。他了解每個(gè)球員，知道你的祖父母，會(huì)說“爺爺會(huì)在天上看著你”。每一次都是關(guān)于那個(gè)“鉤子”——比如1999年那場(chǎng)足總杯，他會(huì)說，“有機(jī)會(huì)了小伙子們，有機(jī)會(huì)飛向月球。”你坐在那兒，手臂上都會(huì)起雞皮疙瘩，現(xiàn)在想到都會(huì)。
和基恩這樣的球員打交道是什么感覺？
羅伊總是像走鋼絲。他是我最欽佩的人。什么樣的領(lǐng)袖，什么樣的隊(duì)長(zhǎng)。訓(xùn)練中從不丟球。我們玩小場(chǎng)地比賽，我希望他能擺脫那個(gè)兇悍形象，但他從不丟球。他就是標(biāo)準(zhǔn)的化身。
為什么老大能設(shè)定那樣的標(biāo)準(zhǔn)？因?yàn)樗袀€(gè)跟他一模一樣的隊(duì)長(zhǎng)，要求著同樣的標(biāo)準(zhǔn)。我記得有一次比賽后我們1-0贏了，我正說著“干得好小伙子們”，然后羅伊說，“史蒂夫，閉嘴。我們踢得爛透了。
這工作影響過你的心理健康嗎？
我的家人肯定會(huì)說絕對(duì)影響了。我會(huì)說是的，絕對(duì)。但那是一種恐懼，我想，可能就是對(duì)失敗的恐懼。這就像每三天就有一次考試，我必須通過那次考試，否則我就有大麻煩了。
所以，我得在那上面做功課。所有那些偉大的教練都一樣——弗格森爵士、滕哈格、吉姆-史密斯。你會(huì)和他們較勁，看誰(shuí)能工作得更早、更晚。
年后你回到曼聯(lián)，在滕哈格手下工作，有什么不同？
就是不一樣。我很幸運(yùn)，在弗格森爵士治下進(jìn)入曼聯(lián)，那時(shí)他注重的是性格招募。他的關(guān)鍵點(diǎn)是：你必須在訓(xùn)練中表現(xiàn)出色，在比賽中表現(xiàn)出色。就這樣。任何影響那個(gè)的事，你就停止做它。
所以，如果你在訓(xùn)練和比賽中全力以赴，哪怕偶爾出去喝一杯，他也需要你。這就是我學(xué)到的，一切都關(guān)乎招募，關(guān)乎人。弗格森花了三四年才把招募做對(duì)，清理門戶。
騰哈格進(jìn)來后，同樣設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)。但球員們變了。有些球員想改訓(xùn)練時(shí)間，因?yàn)樗麄円秃⒆由蠈W(xué)。埃里克說，不行。他和C羅斗爭(zhēng)過，拉什福德在會(huì)議上遲到了一分三十秒，他直接關(guān)上門，把他排除出名單。桑喬也被他送走了。
這和弗格森當(dāng)年打硬仗、清理門戶一樣，絕對(duì)正確。但問題是，弗格森爵士是在一個(gè)你可能踢40場(chǎng)比賽的時(shí)代做的，而埃里克試圖在一個(gè)你只有4場(chǎng)比賽就被評(píng)判得快得多的時(shí)代做這件事。你沒有時(shí)間去了解球員。
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