反轉！李寧簽下庫里，擊敗大熱門安踏

（文/霍東陽 編輯/張廣凱）

6月2日，李寧宣布與四屆NBA總冠軍、兩屆NBA常規賽MVP、奧運金牌得主斯蒂芬·庫里及其旗下庫里品牌（Curry Brand）達成長期合作。

與傳統運動員代言不同，此次合作被雙方定義為“品牌共建”。根據李寧披露的信息，未來雙方不僅將在籃球領域展開合作，還將共同開發高爾夫、運動生活等多元運動場景產品，并計劃拓展全球線上線下渠道，包括在中國和美國開設庫里品牌獨立門店。

這意味著，李寧此次拿下的并非單純的球星代言資源，而是一個正在尋求下一階段增長的全球運動品牌。

2025年11月，安德瑪與斯蒂芬·庫里宣布正式分手。這段歷時近13年、一度被譽為雙向成就的合作，以一份約2.55億美元的“分手協議”畫上句號。

在安德瑪創始人凱文·普蘭克的聲明里，措辭得體而克制。在宣布分拆的同日，安德瑪還追加了9500萬美元的重組支出。

這家公司連續多個季度營收下滑，2025財年凈虧損高達2.01億美元，營收倒退至52億美元，規模相當于十年前的水平。

分拆協議給了庫里最重要的東西：Curry Brand的完整所有權，以及重新尋找合作伙伴的自由。

即便已經38歲，庫里依然是全球最具商業價值的運動員之一。他擁有NBA歷史第一射手的身份，也擁有極強的家庭形象、教育公益形象和跨圈層影響力。相比許多依賴身體天賦的超級巨星，庫里的商業價值更多來自文化影響力和人格魅力，這意味著他的生命周期遠長于運動生涯本身。

因此，對于任何希望拓展全球市場的運動品牌而言，庫里都具有極高吸引力。從2025年11月到2026年6月，庫里用整整一個NBA賽季完成了他的品牌考察。

耐克、阿迪達斯、彪馬、銳步、新百倫、安踏、李寧，幾乎各大品牌都曾在庫里腳上出現過…這與其說是一個球員的個人愛好，不如說是一輪精心設計的公開比稿。

安踏呼聲一度最高。專業球鞋媒體Sole Retriever在今年2月獨家披露，庫里已將候選名單縮減至三個品牌，安踏是唯一公開確認的那個。

這家市值約300億美元的中國運動巨頭，不僅為庫里專門打造了印有SC標志的球鞋PE版本，旗下還擁有凱里·歐文和克萊·湯普森兩大NBA巨星，且正在加碼美國市場。

就在競購庫里的同期，安踏還斥資18億美元入股彪馬，成為后者最大股東。論財力與全球布局，安踏是迄今最具競爭力的買家。

還有媒體一度傳出消息稱為表誠意，安踏創始人、董事局主席兼CEO丁世忠親自前往美國與庫里見面。

然而，索斯比拍賣行在4月宣布拍賣庫里本賽季所穿球鞋時，那批拍品里出現了一個細節：李寧的場上戰靴，赫然在列。庫里在某些場次悄然換上了李寧（有網友統計庫里在自由鞋時期，穿李寧+韋德之道的占比接近30%）。

李寧也成為了這場“角逐”庫里的贏家。

庫里表示，“李寧球鞋的品質、舒適度和性能，是最令我印象深刻的，它幫助我在球場上充滿信心，也讓我確信，李寧能夠支持庫里品牌實現對創新與設計的追求。”

他還在在官方聲明中說：這不只是一份球鞋合同，也不只是一個簽名系列。這是我一生的伙伴關系。他也提到李寧創始人本人，同為運動員出身的倆人同意相信體育能夠改變人生、激勵下一代。

此前，業內諸多猜測在品牌給予庫里對其同名品牌的掌控權是能否拿下他的主要因素，但就庫里的發言來看，他明顯更看重合作品牌的價值觀。

而李寧看中的并不僅僅是庫里的賽場影響力。

作為四屆NBA總冠軍和當代最具影響力的運動員之一，庫里不僅重新定義了現代籃球的打法，也成為全球年輕消費者最具代表性的體育文化符號之一。

相比許多依賴競技成績驅動商業價值的運動員，庫里的影響力早已超越賽場本身，延伸至教育、公益、家庭文化以及年輕世代的生活方式領域。

這與李寧近年來的品牌發展方向形成了明顯共振。

過去幾年，李寧持續強化籃球專業定位。從CBA到校園籃球，從專業籃球鞋到籃球文化內容建設，籃球一直是李寧最重要的核心業務之一。此次合作無疑將進一步強化其在籃球市場的領先優勢。

不過，比籃球更值得關注的是雙方合作的邊界正在被重新定義。根據李寧披露的信息，未來雙方合作將覆蓋高爾夫、運動生活等多個品類。

這一表述實際上透露出一個重要信號：李寧希望合作對象不僅是籃球明星庫里，更是正在向綜合運動品牌轉型的庫里品牌。

近年來，庫里本人持續加碼高爾夫領域布局，多次參與職業賽事和高爾夫項目投資。在美國市場，高爾夫已經成為庫里最重要的個人標簽之一。與此同時，庫里品牌也在逐步拓展訓練、運動生活等產品線。這種發展路徑與當前全球運動行業的趨勢高度一致。

從耐克的喬丹到近年來快速增長的昂跑，越來越多運動品牌正在證明，僅依靠單一運動項目難以支撐長期增長，跨場景、跨品類的運動生活消費才是更大的市場空間。

對于李寧而言，這意味著新的機會。

籃球之外，高爾夫是全球增長最快的運動消費市場之一；運動生活則是近年來國際運動品牌增長最穩定的業務板塊之一。借助庫里的全球影響力和文化號召力，李寧有機會進入過去相對薄弱的新運動場景。

而另一項更具戰略意義的合作內容，則是全球渠道建設。根據雙方規劃，未來將推進全球線上線下渠道布局，并在中國和美國開設庫里品牌獨立門店。

中國市場依托李寧的網絡體系快速鋪開，美國市場則借助庫里在本土的品牌認知打開新局面。

某種程度上，這也反映出李寧全球化戰略正在進入新的階段。

過去十年，中國運動品牌更多依靠產品和供應鏈能力參與全球競爭；而未來的競爭，越來越取決于品牌文化、運動IP和全球消費者認知。

2028年洛杉磯奧運會在即，中美兩國都是核心市場。庫里的美國身份，恰好可以幫助李寧品牌在北美市場獲得更真實的落點，而非僅僅依靠產品出口。

從喬丹到庫里，簽名球鞋品牌的生命力，取決于運動員在退役后能否持續產出文化內容。庫里職業生涯已進入尾聲，但他的品牌敘事才剛剛開始獨立行走。李寧押注的，是這個IP在告別賽場之后的第二曲線。